Nike, Ulusal Basketbol Birliği, Pepsi ve hatta Taco Bell de dahil olmak üzere birçok işletme ve büyük marka, zaten ödenemez token (NFT) çoğunluğuna atladı. Ancak bunlar sadece gösteri için mi yoksa bu NFT’ler değer mi yaratıyor? Dijital hizmetlerin teknoloji sektörünün içindeki ve dışındaki her işletme için gerekli hale gelmesi gibi, jetonların – ve özellikle NFT’lerin – gelişmekte olan Web3 ekonomisinde en az iki nedenden dolayı eşit derecede önemli hale geleceğine inanıyorum.
Birincisi, benim görüşüm, NFT’lerin fikirleri atomistik düzeyde simgeleştirdiği, mallar veya hizmetler etrafında rekabet ve münhasırlık yarattığıdır. Mallar ve hizmetler rakipsiz olduğunda – bir kişinin tüketimi diğerinin tüketimiyle değişmiyorsa – veya bunlar dışlanamaz olduğunda – bir mal veya hizmete bir fiyat mekanizmasıyla erişim sağlamanın aşırı derecede pahalı olduğu durumlarda oluşamaz. Öte yandan NFT’ler, NFT’leri satın alırken insanların dijital cüzdanlarına teslim eden blok zincirindeki akıllı sözleşmelerden yararlanarak rekabet ve münhasırlık yaratır.
İkincisi, kuruluşların NFT’leri, farklı müşteri katmanlarını her biri kendi benzersiz yollarıyla verimli bir şekilde çekmek ve onlarla etkileşime geçmek için kullanabileceğine de inanıyorum. Geleneksel pazarlama, mal ve hizmetleri belki de sınırlı bir süre için indirimli olarak satmayı içerirken, NFT’ler markaların belirli müşterileri hedeflemesine ve etkileşimde bulunmak isteyenleri ödüllendirmesine olanak tanır. Örneğin, bir moda markası, NFT sahiplerine başka hiçbir yerde mevcut olmayan indirim kodlarını veya özel teklifleri hava yoluyla göndermeye karar verebilir. Normalde, bunu büyük ölçekte yapmak aşırı derecede pahalı olurdu, ancak NFT’ler bir yol sağlar.
İlişkili: Neden büyük küresel markalar meta veri tabanında NFT’leri deniyorlar?
Topluluk oluşturma
Ancak bugüne kadar, NFT uygulamalarının çoğu daha büyük markalar arasında yer aldı – ya da en azından medya kapsamına dayanıyor gibi görünüyor. Ancak her iki durumda da, daha küçük kuruluşlar ve hatta bağımsız işletme sahipleri, nasıl çalıştıklarını anlamak için zaman ve enerji harcarlarsa, önümüzdeki yıllarda NFT’lerden faydalanacaklar. Aslında, sadece NFT’lerden yararlanma olasılığı en yüksek olan işletme türlerini düşünün: Maliyetteki azalmadan yararlanan, büyük ölçekli kampanyalar ve indirimler uygulamak için çok fazla pazarlama bütçesine sahip olmayan tam olarak daha küçük kuruluşlardır. NFT’lerin hedef tüketicilere sağladığı ve onları bir topluluğa davet ettiği.
E-posta listeleri satın almaya, satış hunileri oluşturmaya ve anketler ve pazar araştırması yürütmeye harcanan binlerce veya yüz binlerce doları unutun. Rekabeti anlamak ve tüketicinizi tanımak her zaman önemli olacaktır, ancak bir blok zincirinde insanlara ulaşmayı, onların tercihlerine ve insanların gerçekte ne satın aldıklarını ve şeffaf bir şekilde neyle ilgilendiklerini takip etme yeteneğine dayalı olarak düşündüğünüzde, manzara temelde farklıdır. .
Bu, pazarlamanın önemli olmadığı anlamına gelmez. Tüketicilerin sunulan mal ve hizmetler hakkında bilgi edinmesi gerektiği ölçüde pazarlama ve görünürlük önemlidir. Ancak tüm bunların arkasındaki mekanizma değişiyor – sadece büyük bir bütçeye sahip olmak, daha küçük bir kuruluş veya net bir sadık müşteri topluluğuna sahip bağımsız işletme sahibi kadar büyük bir patlamaya sahip olmayacak. NFT’ler, onlara değer veren insanlara rakip ve ayrıcalıklı mal ve hizmetleri iletmek için yeni bir teknolojik mekanizmadır – ilk etapta değerli mal ve hizmetlerin yerine geçmezler.
İlişkili: Web3 katılımcı ekonomiye dayanır ve eksik olan da budur — Katılım
Örneğin, daha önce Gary Vaynerchuk ve 3LAU’dan alıntı yaparak Cointelegraph Magazine’de bahsettiğim airdropların ve yönetim tokenlerinin olumlu etkilerini ele alalım. Airdroplar bilinçli ve ihtiyatlı bir şekilde kullanıldığında, ilk kullanıcıları ödüllendirmenin ve yakın bir topluluk oluşturmanın harika bir yoludur. Ardından, ivme arttıkça topluluk büyür ve yeni bir aşamaya girer.
B2B hizmetlerini geliştirmek
NFT’lerin modadan içerik oluşturmaya kadar tüketici deneyimini nasıl geliştirebileceğini görmek kolay olsa da, diğer işletmelere hizmet satan işletmeler ne olacak?
İlkeler aynı. Örneğin, işletmelerin NFT’lerini satın alarak farklı danışmanlarla zaman içinde teklif verdiği bir danışmanlık düşünün. Daha sonra, danışman geliri piyasa talebine ve arzına göre değişiklik gösterecek ve her bir kişiye kendi ağırlığını taşıması ve süreçte değer katması için daha güçlü teşvikler sağlayacak ve aynı zamanda işletmelere tercih ettikleri üst düzey yetenekleri işe almaları için bir fırsat sağlayacaktır.
Aynı şey, öğretim üyelerinin içeriklerinin NFT’lerini ürettiği ve bunu ek bir gelir kaynağı olarak işletmelere lisanslayabildiği ve artan öğrenim ihtiyacını azaltan bir yüksek öğretim kurumu için de geçerli olabilir. Böyle bir yaklaşım, fakülteyi, sadece onlar hakkında konuşmak yerine, gerçekten pazarın talepleriyle ilgilenen içerik oluşturmaya teşvik edecektir.
Dışa dönük bileşenin ötesinde, belirteçlerin bir kuruluşun iç işgücü piyasası üzerindeki etkisini düşünün. Kuruluşlardaki en büyük zorluklardan biri, geç Nobel Ödüllü Ronald Coase’un 1937 tarihli makalesinde ve başka bir Nobel Ödüllü Oliver Williamson’ın 1981 tarihli makalesindeki katkılarına dayanan bir fiyat mekanizmasının olmamasıdır.
Piyasadaki fiyatlar arz ve talebi dağıtma işlevi gördüğünden, organizasyonlarda bir sorun vardır: Fiyat yoktur! Bunun yerine, iç işgücü piyasaları ve örgütsel karar verme, hiyerarşiler aracılığıyla işlev görür. Ancak bunlar verimsizdir ve çok çeşitli işlem maliyetleri ya da insanların istedikleri ile değiş tokuş etme ihtiyacı arasında bir uçurum oluşturan faktörler vardır.
İlişkili: Meta veri deposunun iş zorunluluklarının gizemini çözme
Bu tür sürtüşmeler, takası kolaylaştırmak için jetonların kullanıldığı bir iç ekonomik sistemin kullanılmasıyla çözülebilir. Örneğin, bir çalışanın maaşını yükseltmek riskli bir bahis olabilir, ancak onlara jetonlarla ödeme yapmak oyunda ek görünüm ve performans için teşvikler yaratır, çünkü jetonlar yalnızca çalışan kuruluşta kalırsa kullanılabilir. Açıkçası, böyle bir iç ekosistem oluşturmak basit değil ve daha ayrıntılı olarak değerlendirilmesi gereken maliyetler ve faydalar var, ancak özünde tokenler, işlem maliyetleri hakkındaki konuşmayı temelden dönüştürme potansiyeline sahiptir.
Stok almak
Nedenini bilmeden NFT’ler ve hatta değiştirilebilir jetonlar hakkındaki vızıltılara kapılmak kolaydır. Açıkça, içinde bulunduğumuz Web3 devriminde özel bir şey var, ancak bazen nedenini bulmak zor. Gizli sosun, NFT’lerin fikirler etrafında atomistik düzeyde rekabet ve münhasırlık yaratma yeteneğinde olduğuna inanıyorum – ve bunun daha fazla keşfedilmeye değer derin etkileri var.
Bu yazı yatırım tavsiyesi veya tavsiyesi içermemektedir. Her yatırım ve ticaret hamlesi risk içerir ve okuyucular bir karar verirken kendi araştırmalarını yapmalıdır.
Burada ifade edilen görüş, düşünce ve görüşler yalnızca yazara aittir ve Cointelegraph’ın görüş ve görüşlerini yansıtmak veya temsil etmek zorunda değildir.
Christos A. Makridis Stanford Üniversitesi ve Columbia Business School’da bir araştırma kuruluşudur ve bir multimedya sanat teknolojisi Web3 girişimi olan Living Opera’nın baş teknoloji sorumlusu ve kurucu ortağıdır. Stanford Üniversitesi’nden ekonomi ve yönetim bilimi ve mühendisliği alanında doktora derecesine sahiptir.
